| 12 novembre MMX |
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Rappel : un produit ou service de qualité est un produit dont les caractéristiques lui permettent …
est un aspect de la gestion de la qualité. Le contrôle
un engagement irréversible de résultat incertain, non reproductible a priori à l'identique, nécessitant le concours et l'intégration d'une grande diversité de contribution, et répondant à un besoin exprimé.
Un projet a pour objet d'utiliser le plus efficacement possible les ressources humaines et techniques disponibles, afin d'apporter un nouveau service ou un produit précis, dans un environnement donné et avec un budget donné.
Groupe de ressources principalement matérielles et humaines, qui sont combinées pour la réalisation d'activités et de tâches, avec un coût et une durée de temps…
Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, telles que les contraintes du délai, de coûts et de ressources. 1)
dans le contexte d'un projet de système d'information, ce terme a été emprunté au vocabulaire du bâtiment de des travaux publics : maître d'ouvrage est celui qui commande (et qui paie) l'ouvrage à construire (par exemple la Direction de l'enseignement commande la construction d'une nouvelle cécole). C'es le client.
dans le … c'est le chef de projet
Triangle du projet :
| échantillon de 365 entreprises et 8 380 projets | |
|---|---|
| 16 % | sont des succès |
| 31 % | sont arrêtés en cours de réalisation |
| 53 % | aboutissent mais au prix d'un accroissement du délai et du coût tout en offrant moins de fonctionnalités que prévu, le multiplicateur étant en moyenne 2.89 pour le coût et 3.22 pour le délai. |
| 1. Phase préalable Démarrage | 3. Planification Ordonnancement | 5. Mise en exploitation |
|---|---|---|
| 2. Définition | 4. Exécution | 6. Clôture |
Prise en charge : Délimiter → Structurer → Estimer → Planifier →
Plan projet PAQ
| Conception | Réalisation | Mise en oeuvre | |
| Suivre et gérer les équipes | |||
|---|---|---|---|
| Controler / Valider / Assurer la qualité | Terminer | ||
| Documenter / Informer / Communiquer | |||
Repose sur les hypothèses suivantes
| analyse des besoins | recette | |
| spécifications | tests de validation | |
| tests d'intégration | ||
| tests unitaires | ||
| codage |
modèle en W : variant du modèle en V, avec prototype, recette de maquette en phase besoins
on ne planifie plus les versions en avance, on refait un nouveau cycle complet à chaque nouveau besoin.
hyper compliqué, faut voir le dessin. Analyses de risques fréquentes.
encore un dessin nécessaire. 120 jours maximum
Prototype vs maquette
| Avantages | Inconvénients | |
|---|---|---|
| Cascade | logique facile à comprendre | retour en arrière difficile peu évolutif effet tunnel est-on capable d'établir tous les besoins en début de projet? |
| Cycle en V | logique facile à comprendre validations à chaque phase | retour en arrière difficile évolutions couteuse évaluation utilisateur tardive |
| Cycle en W | + intégration de l'utilisateur par maquettage | retour en arrière difficile évolutions couteuse |
| Cycle incrémental | délivre assez rapidement quelque chose de visible | Risque d'être figé Mise en cause du noyau? |
| itératif | feedbacks utilisateurs rapides adapté aux changements | risque de remise en cause risque d'impossibilité technique d'intégrer nx besoins necessite de disposer des compétences à chaque iteration confusion maquette et solution jamais fini? |
| R.A.D. | résultats rapidement implication utilisateur | implication utilisateur risque de blocage … |